المُشاركه الاولى ~

 

 

إعادة هيكلة الشركات ,

تمر المؤسسات فى كافة أنحاء العالم بمراحل متعثرة خلال حياتها، ومن غير المحتمل أن يتقدم العمل بنفس مستوى معدل النمو السنوى على مدى زمنى بعيد، وواقع الأمر أن الأزمنة الجيدة أحيانا تليها أزمنة أقل جودة . و بدون ربحية لا تستطيع أى مؤسسة أن تستمر فى العمل، ولذلك تحتاج الشركات فى نقطة زمنية معينة إلى إعادة الهيكلة . ولتبسيط المسألة، إعادة الهيكلة هى إجراء تغييرات جوهرية على نموذج عمل المؤسسة أو أستراتيجيتها التشغيلية .

 

منهج النخبة فى إعادة الهيكلة

يتبع خبراء النخبة عملية فعالة ومحددة بدقة لإعادة هيكلة أى مؤسسة. وتتكون هذه العملية من ثلاث مراحل كالتالى :

 

1- مرحلة التشخيص

2- مرحلة التخطيط

3- مرحلة التنفيذ

 

مرحلة التشخيص

يمكن الإشارة إلى هذه المرحلة على أنها مرحلة “التقييم الإستراتيجى” للمؤسسة، وتتكون من خمس خطوات متتالية. وبالإضافة للدراسات الفنية، تشمل هذه المرحلة جلسات تخطيط بالمشاركة مع الإدارة العليا والوسطى. وتهدف هذه المرحلة إلى كشف المعوقات الإستراتيجية التى تحول دون تطور المؤسسة وتقييم الخيارات المتاحة وتحديد التوجهات الإستراتيجية الجديدة.

وفيما يلى الخطوات النموذجية التى تتبع خلال هذه المرحلة:

* تحديد أصحاب المصالح وردود فعلهم إزاء عملية إعادة الهيكلة

* تقييم الوضع الراهن بشأن المنتجات والخدمات وأداء الشركة خلال السنوات القليلة الماضية

* التحليل الداخلى للتعرف على نقاط القوة والضعف وهيكل الشركة والثقافة المؤسسية والموارد

* التحليل الخارجى للبيئة الإقتصادية والأسواق والمنافسين

* إيجاد ميزة تنافسية جديدة للشركة فى السوق

 

مرحلة التخطيط

خلال هذه المرحلة ، سيقوم خبراء النخبة بالعمل بصورة وثيقة مع الإدارة العليا ورؤساء الأقسام لوضع الخطط. وتعالج هذه الخطط المستويات الإستراتيجية والتكتيكية لتشغيل المؤسسة فى المستقبل. ولضمان نجاح جهود إعادة الهيكلة هناك نوعان رئيسيان من التخطيط ، كما يلى:

* خطة المؤسسة الإستراتيجية. وهى الخطة الرئيسية التى تحدد الرؤية الجديدة ورسالة المؤسسة وتوجهاتها الإستراتيجية.

* الخطط التشغيلية. يتم ترجمة خطة المؤسسة الإستراتيجية إلى خطط تشغيل تكتيكية لكل وحدة عمل أو إدراة داخل المؤسسة. وتغطى هذه الخطط كافة نواحى العمل والإنتاج والتسويق والمبيعات والموارد البشرية والمالية ..الخ.

 

مرحلة التنفيذ

خلال مرحلة تنفيذ خطة إعادة الهيكلة ، تلعب الخطط التشغيلية دورا حيويا حيث أنها تحدد ما يجب عمله ومن سيقوم بعمله وتوقيتات العمل ، ويكون بها توصيف للإعمال اليومية للإدارة. ويمكن تعديل الخطة حسب تغير الظروف بالسوق. وعلى أية حال ، لا تتغير عادة الأهداف العامة والإستراتيجيات ما لم يحدث تحول ضخم فى بيئة الشركة الداخلية أو الخارجية. وقد يتطلب التغيير فى إستراتيجية الشركة قرارا من مجلس الإدارة أو من حملة الأسهم.